■ 大切な会社に利益を与える喜びを重視しましょう。
経営者にとって税金とはどういうものでしょうか。
安心安全な社会システムの維持・発展には必要なものだと
頭では分かっていても、いざ納付書の金額を見ると、
△高すぎる！なぜこんなに払わなくてはならないのか？
△どうせ政治家に無駄遣いされるだけだ。
△払ってしまったら資金繰りが厳しくなる・・
思うところはたくさんありますが、法律に則って会社経営を行う以上、
残念ながら納税から逃れることはできません。節税にも限界があります。
であれば、納税を少しでも前向きに捉えられた方が幸せです。
困難な課題ではありますが、「利益」がヒントになるかもしれません。
会社は利益を栄養素としています。
利益を与えなければ会社は弱り、最後は死んでしまいます。
経営者にとって自分の会社はかけがえのない存在でしょう。
絶対に死なせたくないはずです。
人間が生きていくには食事が必要なように会社には利益が必要です。
利益を与えれば与えるほど、会社は大きく健康に育ちます。
会社の健康度合は、貸借対照表の自己資本を見れば分かります。
自己資本とは、資本金と累積利益の合計です。
自己資本が多ければ多いほど体力があります。
資本金が１円で生まれてくる会社もあれば、１億円の会社もあります。
生まれながらにして会社の基礎体力は違いますが、利益という栄養素を
与えることで体力は強化できます。
全ての経営者が会社を大きく健康に育てたいと考えているはずですが、
実際には最低限の利益しか会社に与えない経営者も多います。
理由のひとつとして利益は税金との交換でしか手に入らないためです。
本当は利益を出せるのに税金を払いたくないというメンタルが、利益を
最小限にとどめてしまいます。
確かに、頑張って稼いだ利益が、納税で半分近く減ってしまう喪失感は
言葉に出来ません。
利益をあげようという意欲を失うのも理解できます。
しかし、かけがえのない会社のことを思うならば、税金を払いたくない
という思いよりも、大切な会社に利益を与えられる喜びを重視しては
いかがでしょうか。
稲盛和夫先生も「稲盛和夫経営講演選集 第３巻 成長発展の経営戦略」
の中で、京セラが高収益企業になった理由のひとつとして次のように
おっしゃっています。
３００万円の税引前利益が出て、そこから半分税金がとられる。
私もそれが惜しいと思い、「国というのは、時代劇に出てくる
悪代官みたいなものだ。みんなが怒るのも無理はない。われわ
れ庶民を痛めつけて税金をむしりとる。けしからん」と憤った
ぐらいです。ですから、税金をとられるのはもったいないので、
ごまかして脱税しようと考える人も出てきます。
あるいは、「汗水たらして頑張ったのに、何の手伝いもしてくれなかった
国に１５０万円もとられるぐらいなら、自分で使ってしまおう。
３００万円も利益が出たから、半分はとられる。だったら、利益を減らせば
よい。それだけの余裕があるのだから使ってしまおう。交際費で使うとか、
従業員に臨時ボーナスでも出して、自分も経営者として少しもらう。
山分けをして利益を減らそう。」と考えるわけです。
この場合、最初の魂胆は取られる税金が惜しいので、それを 減らそうという
発想だったのですが、それは期せずして低収益を望んでいることになるわけです。
本当は、税金がけしからんから、税金から逃げようとしているだけで、決して
低収益を望んでいるわけではありません。
しかし結果として、そのメンタリティが、自分から望んで「低収益のほうが
結構だ」という考えに結びついているわけです。
私は借金を返そうと思ったものですから、脱税しようともしなかったし、
山分けをしようとも思わなかったのです。
さらに収益性をあげて、１０％の売上利益率だったものを、２０％にしよう。
そうして税引後に３００万円残るようにしよう。
そうすれば三年間で借金が返せるではないかと、素朴にそう考えたのです。
そのときは「高収益を目指そう」とは思っていませんでしたが、
とにかく、税金も全部払った残りが３００万円必要だと思ったからこそ、
自然に「高収益」企業へと舵をとったわけです。つまり、「借金を返すため
には、高収益でなければならない」と自分なりに考えたことが高収益企業へ
の始まりだったのです。