値上げは少しずつ丁寧に行ってください。まとめ
■勝ち組と負け組の価格戦略は真逆です。 ◆市場が飽和した日本 …
値上げは少しずつ丁寧に行ってください②
コストの上昇を価格に転嫁できない社長は【安売り症候群】という …
値上げは少しずつ丁寧に行ってください①
コストの上昇を価格転嫁する、この選択をすることで、付加価値ア …
設備投資をお考えの方【要チェック】です。経営力向上計画の認定について
設備投資をお考えの企業様は必ずチェックしてください。 中小企 …
【ナルホド納得】急成長と倒産リスクの関係とは？
■ まずは会社を倒産させないことが重要です。 とある会社の事 …
金融機関が嫌う勘定科目
普段から顧問税理士としっかり連携を取りましょう。 金融機関は …
業務の効率化について考えてください。
３０％ぐらいは改善の余地がありそうです。 仕事の進め方、時間 …
余力のある経営を
目指すべきは『ダム経営』（松下幸之助先生）です。 ■ 以下は …
②規模の縮小を容認する計画を
力不相応の膨張は百害あって一利なしです。 ■拡大発想からの脱 …