アフターコロナ、ウィズコロナを踏まえた、新しい事業計画を
作りましょう。
先行きが読みにくい状況ですが、今一度自社の経営についてじっくり
考えなおす好機と捉え、自社の未来のイメージを具現化しましょう。
■増収（売上増）発想を一旦捨ててみましょう！
事業計画を作る時には、売上は当然伸びるとする会社様が大半です。
例えば、今後３年間毎年売上を伸ばし、その中で原価と費用を賄いながらも
営業利益を少しは増やす、このような計画が大半です。
増収を前提にした計画です。計画書作成後は、売上の達成状況を第一義に
確認しながら経営を行います。売上目標の達成のためには、原価や販管費の
上昇も仕方ないと考えてしまうようです。
この考え方は、時に売上至上主義を招きます。
■減収（売上減）を容認する、敢えて減収を狙う計画を作りま
しょう！
貴社が、増収ありきの考え方を長期間続けてきたならば、一度発想を
変えてみることをお薦めします。減収（売上減）を容認する、又は、
敢えて減収を狙う考え方です。ウィズコロナの今は特に重要です。
例えば、次年度の計画を作る時に、売上は１０％減じても良いとする一方、
粗利益率は５％向上する目標を立てます。
この時、ほとんどの会社様は黒字を確保できます。
赤字にはなりません。売上を何としても死守する発想を捨てることができれば、
筋の悪い売上を捨てることができます。経営が、会社が大きく変わります。
※売上には筋の良い売上と筋の悪いそれがあります。
言いかえると、無理なく立てた売上と、無理して立てたそれです。
後者は概ね薄利（赤字）であり、時に大きなトラブルを招きます。
減収を容認することで、後者の売上を捨てることができます。
■過去の増収一辺倒の発想から脱却してみましょう。
多くの経営者は、売上高確保、増収（売上増）にこだわってきました。
何が何でも売上高を確保しようとすることで、売上高を確保するために
多くの犠牲を払ってきました。
利益を犠牲にした安易な値引きや安い値決めをしてきました。
利益に見合わない過大な広告コストを支払ってきました。
採算を度外視した幅広い品ぞろえや長時間営業を行っています。
顧客の過度な要求を受け入れています。
売上至上主義は、分散症候群や安売り症候群を招く原因のひとつです。
脱・売上至上主義、減収（売上減）を容認する経営に移行してください。
ウィズコロナの今は特に重要です。
◆事業計画の目的は大きく二つあります。
一つ目は、経営者が自分の歩む道を整理して決めること、仮説を立てること
です。コロナ禍の状況を勘案して、もう一度経営者自身が自社の近未来像を
想定しなおすことです。
二つ目は、従業員に対してなすべきことを明確にして伝えることです。
従業員は暗中模索の状況です。
自社の従業員に会社の未来を示してあげることも重要です。
◎事業計画を作る、作り直す…ご検討ください。