■ 画像や紙の媒体から動画（音声）媒体への急激なパラダイムシフトへの対応を！
すべてが大きく変化しています。
過去のビジネスモデルが大きな音を立てて崩れています。
はるか昔のルールの呪縛に縛られたままの事業体は、
新しいビジネスモデルを創造した新興勢力に置き換わります。
人口は減少し、市場規模は小さくなります。
競争はさらに激化し、弱者は最後の価格競争を挑みながら
消耗戦を続けていくのでしょうか。
人口が減少しても労働力は近々余ります。
労働力はＡＩやロボットに置き換えられます。
雇用の形態も変わり、企業側は雇用しない経営、
働く側は雇用されない働き方に移行します。
大企業は黒字リストラを大規模に実施しています。
終身雇用の終焉に備え始めました。弱者に働く場所は残りません。
我々は、『生き残る種とは、最も強いものではない。
最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである。』
（チャールズ・ダーウィン）の言葉を肝に銘じて行動に移さなければ
なりません。もう残された時間はほとんどありません。
過去のルールをすべて疑い、新しい発想で新しいルールに
適合していくしか他に方法はありません。
繰り返しますが、時間切れ寸前です。
ビジネスのフローを、ビジネスの事業立地や型（モデル）を、
その根底から見直す努力を始めませんか。
商品開発においては、思い切った高付加価値化を図りませんか。
『ビジネスモデル俯瞰図の検証！』のまとめとして、２６の着眼点を
整理して以下に記載します。
詳細は本コラムのバックナンバーを含めて再度ご確認ください。
◆売り方・プロモーションに関する着眼点
１．売り切りからサブスクリプション（月額課金）への変更ができないか
２．ファイナンス機能（クレジット、決済代行）を追加できないか
３．自社ノウハウを教えて代理店を作ることはできないか
４．自社広報媒体（Ｄ２Ｃ）を構築できないか
５．画像や紙の媒体から動画（音声）媒体へ変更できないか
６．お客様を細分化して、特定のお客様への個別対応を充実できないか
◆商品開発に関する着眼点
１．自社の商品やサービスを業種やテーマに絞り込むことはできないか
２．アッパーニッチな商品やサービスを開発できないか
３．新しい機能を付加できないか
４．不要な機能を取り除けないか
◆マネージメントに関する着眼点
１．社員雇用を行わず、フリーランス（個人及びチーム）を活用できないか
２．社員を減らすことはできないか
３．事務所を縮小できないか
４．在宅勤務で対応できないか
◆事業計画に関する着眼点
１．中期経営計画を疑ってみる
２．敢えて減収を狙えないか（余計な売上を捨てる）
３．計画を鵜呑みにしていないか（執行を先行させすぎていないか）
◆営業時間・品揃えに関する着眼点
１．営業時間・営業日を減らせないか
２．品ぞろえを減らせないか
◆飲食店の開業に関する着眼点
１．出店せずに開業できないか
２．日時限定（フル営業しない）から開業できないか
３．数量限定で営業できないか
◆新規事業・事業立地の見直しに関する着眼点
１．事業立地は優か！事業立地を見直せないか
２．ビジネスの業務フローを抜本的に組み替えられないか
３．受注型からプロダクト型に変更できないか
４．プラットフォームを作れないか
事業全体の活性化や事業立地の付加・転換など、事業自体を
その本質から見直そうとするときは、ビジネスの全体像を現した
ビジネスモデル俯瞰図を作ってみるとわかりやすいです。
事業の活性化を図りたいときの着眼点を上記に整理しました。