■購買行動が、働き方が激変します。
新型コロナウイルスはいずれ終焉を迎えます。
治療薬、予防薬の開発時期次第でしょうか。いずれにしても、個人には
何ともしがたい状況であり、『できる限り備えをしたうえで、できる限り
やり過ごす』しか他に方法がありません。できる備えをしたうえで、
次に考えるべきことは『アフターコロナ』の経営のかじ取りです。
大きな変化が起こるはずです。
◎実店舗の売上がネットの売上に置き換わるスピードが加速します。
新しいネットユーザーがこの期間にたくさん生まれたはずです。
身に着けた便利な購買習慣は継続します。実店舗離れが加速します。
⇒物販店の経営者には、ネット販売の強化が求められます。
働き方改革が急激に進みます。
在宅勤務や時差出勤などの推奨で、新しい働き方が必然的に習慣化しました。
テレワークの本格導入についての様々な取り組みが始まるはずです。
・テレワーク実施のための導入訓練
・テレワーク実施のためのルール化
・テレワーク実施のためのセキュリティー対策
・テレワーク時の評価制度の整備
等々、様々な課題は残りますが、生産性向上、コストダウンの可能性を
実感した経営者と、定刻に満員電車で出社する苦行を強いられていた
被雇用者側の利害も一致するはずです。
⇒テレワークが急激に進みます。
会議やセミナー、イベントの運営方法が大きく変わります。
「訪問して、会って、会議をしなくても、オンライン会議で十分対応できる。」
「人に集まってもらってセミナーを開催しなくても、オンラインセミナーで
代替えできる。研修も同じ。」
「これらを実施するためのインフラは廉価に提供されている。」
多くの人たちが気付いたはずです。
⇒オンラインでの会議、セミナー、研修が主流になります。
大きな変化は外圧を起点に始まります。
新型コロナウイルス肺炎は大きな危機であり、人類にとっての大きな外圧です。
不謹慎を承知で申し上げるなら、このような強烈な外圧は、凝り固まった過去の
習慣を変えるのに有効です。
この外圧から得られるメリットは、上記の例で挙げたようなパラダイムシフトを
加速することでしょう。
まずは、目先の備えを済ませたうえで、アフターコロナの自社の経営について
じっくりと考えてみてください。
〇世の中がどう変わるのか？
〇自社はどう対応するのか？
〇今すぐ取り組むべきは？
追伸：できる備えは済ませましたか？
様々な資金面の支援策が打ち出されています。ご遠慮なく当事務所まで
お問い合わせください。